金秋十月，碩果飄香，興旺蓬勃。10月18日下午，星船城公司召開三季度經(jīng)營分析會。公司董事長、黨委書記唐建華及班子成員，主管級以上人員、先進員工代表235人參加會議。

會上，各子公司負責人分別對三季度重點工作，存在的問題不足，需協(xié)調(diào)解決的事項及四季度工作計劃作了匯報；職能部門代表對人力、運營、財務(wù)、安全環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量涉及的重點工作及四季度工作計劃及全年目標完成作匯報。

崇尚技術(shù)、科技引領(lǐng)，星船城總工程師林廷全宣讀《星船城公司關(guān)于參加2024年全國水泥化學分析工技能競賽獲獎情況的通報》、《星船城公司關(guān)于表彰2024年第五屆“挑戰(zhàn)杯”技能大賽獲獎個人和集體的決定》；艱苦奮斗、突破逆境、砥礪奮進，星船城副總經(jīng)理劉又銘宣讀《2024年三季度先進表彰決定》，并進行了頒獎。

獲獎先進代表郭小華發(fā)言，不忘初心、肩負使命、立足崗位、精益求精、質(zhì)量致勝、勇于創(chuàng)新、共促發(fā)展。要時刻與企業(yè)同呼吸，共命運，同心同德、目標同向，砥礪前行，為星船城公司擁有更加燦爛的明天而努力，共同攜手，奮力譜寫川威水泥高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

星船城公司分管領(lǐng)導分別發(fā)言，對年度工作作了安排。

 最后，唐建華董事長作了總結(jié)發(fā)言，一要牢記集團王董事長提出的要求：我們的團隊成員要具備良好的身體素質(zhì)、較強的學習能力和一心做正確的事，要以文化引領(lǐng)。二是在二季度提出的創(chuàng)新思路，得到一定體現(xiàn)，供產(chǎn)銷互為A、B角，在降本增效上取得顯著進步，三季度受雨季、高溫、產(chǎn)銷需求下滑影響的情況下，成本不同程度得到了大幅下降，值得肯定。三是在勞務(wù)置換、人員優(yōu)化精簡安置上做了很多工作并取得成效，在集團率先帶出了典范，其他兄弟單位進行了對口學習。四是成立工程服務(wù)公司并成功起步，在內(nèi)部對工程、檢維修人員、技術(shù)等進行統(tǒng)籌和高效利用。五是在危機意識和改革意愿不強等方面值得我們深刻反思和改進。

他強調(diào)，具體工作方面：一是面對四季度目標，要極限施壓，總體降成本10%。二要實施系統(tǒng)降成本方法，有系統(tǒng)思維，對標問題制定具體降成本措施，管理部門聯(lián)合起來內(nèi)部建立標桿，通過目標考核、行政手段、信息化手段等，窮盡方法去實現(xiàn)。三要搭建科學的管理體系，強化總部職能。做好人才儲備，發(fā)揮團隊靈活作戰(zhàn)能力作用，突破薄弱環(huán)節(jié)，集中力量辦大事，強化技術(shù)部門為子公司檢修、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)控制及市場研判服務(wù)。四要有經(jīng)營意識。強化算賬經(jīng)營，推進戰(zhàn)略經(jīng)營，生產(chǎn)營銷協(xié)同，為公司創(chuàng)造更大的利益。五要促進涉及生產(chǎn)系統(tǒng)外部原燃材料降本和生產(chǎn)技術(shù)方案優(yōu)化，落袋到噸水泥生產(chǎn)成本的降低，達到最優(yōu)。六要推進新一輪班組建設(shè)。要圍繞文化落地、內(nèi)部精益管理、促進降本增效、強化執(zhí)行力、提倡節(jié)約意識，賦予班組建設(shè)一定文化內(nèi)涵，要形神兼?zhèn)?，改善工作環(huán)境，促進安全環(huán)保，提升廠容廠貌及員工榮譽感和歸屬感，做成全集團的典范。希望全員振奮精神，搶抓四季度機遇，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺和全年更好盈利目標，促進全員增收和企業(yè)發(fā)展。 

最后，大會在《超越》歌聲中圓滿閉幕。