12月29日，星船城公司2024年度總結(jié)表彰大會在川威大學近遠樓一樓報告廳隆重召開。以集團公司董事長、黨委書記、首席執(zhí)行官王勁為首的管理團隊出席會議。星船城公司全體管理骨干、先進代表、員工代表等143人參加會議。會議由星船城副總經(jīng)理王輝主持。

會議首先觀看了《星船城公司2024年十件大事》展播，每一項工作成績的背后，都凝結(jié)了川威水泥人的汗水、智慧和付出，都詮釋著川威水泥人的頑強、拼搏與奉獻。

星船城董事長、黨委書記、總經(jīng)理唐建華作了題為《堅持改革創(chuàng)新、聚焦對標降本、促進轉(zhuǎn)型升級，全力推進川威水泥航船破浪前行》的2024年度工作報告。其圍繞“ 改革創(chuàng)新、對標降本、轉(zhuǎn)型升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、資源盤活、以人為本、精益管理”全面總結(jié)星船城公司2024年各項工作。直面困難，明確重點，著重圍繞全面對標降本 、加強全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、推進環(huán)保轉(zhuǎn)型、推進數(shù)字化建設、加強“我的班組”建設、強化風險防范和資源盤活為重點，就如何開展2025年工作進行了詳細匯報。

星船城副總經(jīng)理劉又銘宣讀了2024年先進表彰決定，并進行了頒獎。先進代表、集團勞模莊學宇宣讀倡議書，他號召川威水泥人要緊盯目標，爭做企業(yè)發(fā)展的奮斗者，班組建設的行動者，對標降本的踐行者，重構(gòu)、重建的推動者，全力奮斗，無懼困難，不負使命，勇于擔當，為集團新一輪重構(gòu)重塑注入強勁動能，作出更大貢獻！

集團參會領導代表依次發(fā)言，他們對星船城公司2024年改革創(chuàng)新、對標降本、促進環(huán)保轉(zhuǎn)型升級及廢物處置，重視專業(yè)人才培養(yǎng)使用，連續(xù)八年保持盈利，著眼大局等給予充分肯定。并對2025年提出了更高的要求和期望，希望星船城水泥圍繞目標再接再厲，順人意、達人心、行好運，實現(xiàn)更好盈利。

最后，集團王董事長作了重要講話。他對星船城2024年直面困難挑戰(zhàn)實現(xiàn)盈利表示肯定。他強調(diào)，水泥一路走來非常不易，要充滿危機感，牢記任何成功者都是在激烈的競爭中成長起來的，任何成功者都是充滿危機感才能成功。2024年星船城通過對標降本，關鍵燃煤采購尋源、產(chǎn)供銷協(xié)作取得來之不易的成績。

2025年要按照“11235”工作重點抓好以下工作：

（一）抓好“兩項”工作。1.一手抓降本增效、一手抓轉(zhuǎn)型升級，努力成為環(huán)保型企業(yè)。2.持續(xù)對標、反復對標、不浪費一分鐘、盯死一分錢，人人要擔當，通過標桿學習,實現(xiàn)自我超越 。

（二）關注“兩個”片區(qū)：川南區(qū)和攀西區(qū)。加強川南、攀西兩個區(qū)域公司之間及內(nèi)部的協(xié)作，以最低的成本、最高的效率夯實生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）緊盯供產(chǎn)銷“三個”環(huán)節(jié)。不僅實現(xiàn)采購保供，要研究全集團采購。加強生產(chǎn)優(yōu)化、極限降庫存、持續(xù)降成本。通過銷售拓展渠道、調(diào)整結(jié)構(gòu)，貼近市場提升競爭力，著力打造采購利潤中心、生產(chǎn)成本中心、銷售市場中心。

（四）落實“五個”方面。1.在星船城加大信息化建設強度，到數(shù)字化、到智能化、再進入到智慧化，提升運營管控能力，減少無謂的勞動、人為的犯錯。2.抓好“我的班組”建設，在資中試點成功向全集團推廣，把班組作為培養(yǎng)人才的基地、小改小革的基地、作風建設的基石、節(jié)能降耗的標兵。3.持續(xù)推進綠色礦山建設。4.持續(xù)推進超低排放，必須完成產(chǎn)業(yè)政策剛性要求。5.落實人才的引進和分流。鼓勵集團二級公司之間人員流動，引進高學歷、成熟型人才，創(chuàng)造更大價值，只有持續(xù)補充新鮮血液，才能不斷激發(fā)企業(yè)活力。

希望2025年星船城人要加大改革力度，加大開放學習的力度，創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績，唯有不懈堅持，以奮斗者為本，才能獲得更好的實惠收益，每個員工都要關注公司經(jīng)營效果和企業(yè)利益，并和自身利益息息相關，要同呼吸，共命運，行好運，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

表彰會在《超越》歌聲中圓滿結(jié)束，與會集團領導、星船城管理團隊、獲獎先進合影留念。